01무엇을 누구에게 파는가
자연어 요청으로 데이터와 화면 및 기능을 갖춘 웹앱을 만드는 도구다. 전문 개발팀 없이 업무용 앱을 만들려는 자영업자와 작은 조직이 초기 사용처였다.
02돈을 버는 구조
앱 제작과 통합 기능의 사용 크레딧을 포함한 구독을 판매한다. 초기에는 외부 투자보다 이용자의 결제로 운영했고 Wix 인수 뒤에도 앱 제작 제품으로 제공된다.
03어떻게 알리고 고객을 모았는가
비개발자와 직접 앱을 만들며 막히는 지점을 고쳤고, 그 과정을 공개해 다음 사용자를 모았다.
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제품을 알리고 도입을 넓힌 과정
관련 기록창업자가 LinkedIn에 개발 과정을 공개했다. 2주마다 초기 사용자 약 20명과 함께 실제 앱을 만들며 보석 판매자와 상담사 및 변호사 같은 사람의 작업을 제품 개선에 반영했다. 커뮤니티 시연과 해커톤 및 Product Hunt 출시로 체험을 확장했다.
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실제 작은 사업자의 문제로 제품을 다듬었다
관련 기록보석 판매자와 상담사 및 변호사처럼 직접 업무 도구가 필요한 사람들과 앱을 만들었다. 첫 화면의 설명보다 실제 데이터를 넣고 작동시키는 과정의 마찰을 찾았다.
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확장에 필요한 자본을 확보했다
관련 기록외부 투자 없이 성장한 뒤 2025년 6월 Wix에 기본 대가 8,000만 달러와 추가 성과 조건으로 매각했다. 투자로 지분 평가만 높아진 사례와 달리 회사 매각이라는 거래가 발생했다.
성장을 만든 연결 구조
- 개발 과정을 공개한다
- 이용자와 앱을 만든다
- 막히는 구간을 고친다
- 완성 사례가 다음 체험을 만든다
2주마다 약 20명과 작업하는 방식은 인터뷰보다 직접적인 사용 관찰이다. 개발 공개와 실제 사용 지원이 연결돼 홍보가 제품 개선 자료도 만들었다. 외부 투자 없는 회사가 Wix에 매각된 경로이며 현재 ARR와 당시 매각액은 다른 시점이다.
04어떻게 투자받고 성장했는가
외부 투자 없이 성장한 뒤 2025년 6월 Wix에 기본 대가 8,000만 달러와 추가 성과 조건으로 매각했다. 투자로 지분 평가만 높아진 사례와 달리 회사 매각이라는 거래가 발생했다.
05거래가 만들어 낸 변화
창업 배경과 주요 사건 더 읽기
마오르 슐로모의 출발은 타투 아티스트인 연인에게 웹사이트와 고객 관리 도구를 만들어 주는 일이었다. 이전 스타트업을 운영한 경험이 있었는데도 기존 도구로 만드는 과정이 번거로웠다. 그는 AI가 앱을 만들 수 있는 환경을 개발했고, 2025년 Base44를 시작했다.
초기 고객 확보 방식은 구체적이다. LinkedIn에 개발 과정을 공개해 사람을 모았고, 2주마다 커뮤니티 사용자 20명가량과 함께 실제 앱을 만들었다. 보석 판매자와 심리상담사, 코치, 변호사 등이 참여했다. 이들이 제품을 쓰며 오류와 경쟁 제품의 차이를 알려줬다. 개발 공개가 홍보와 사용자 조사에 동시에 쓰였다. 창업자 직접 인터뷰
Wix는 2025년 6월 기본 대가 8천만 달러와 추가 성과 조건을 포함한 인수를 발표했다. 매각 당시 직원은 6명이었고 외부 투자 없이 성장했다. 따라서 이 사례는 빠른 매출 성장과 큰 지분 보유가 거래로 연결된 경우다. Wix의 인수 발표, 창업자 인터뷰