01무엇을 누구에게 파는가
제조 현장 등의 물리적인 작업을 수행하는 휴머노이드 로봇과 제어 AI를 개발한다. 초기 구매 시장은 공장과 물류 같은 반복 작업 환경이다.
02돈을 버는 구조
로봇의 상업 배치와 기업 공급 계약이 사업 모델이다. BMW 생산 현장 적용처럼 실제 운영에 들어가는 계약을 확보하며, 시연 영상 조회수나 개발 로봇 수가 곧 매출은 아니다.
03어떻게 알리고 고객을 모았는가
로봇 시연의 관심을 BMW 공장 안의 실제 작업으로 옮기는 것이 성장의 관문이었다.
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이전 창업의 자원을 로봇에 재투입했다
관련 기록브렛 애드콕은 이전 기업을 창업한 경험과 자금을 바탕으로 Figure를 시작했다. 로봇 개발은 소프트웨어 출시뿐 아니라 하드웨어와 제조 기반을 먼저 필요로 했다.
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산업 고객의 운영 기록을 만들었다
관련 기록공개 시연으로 로봇 능력을 알리는 동시에 BMW와 상업 계약을 맺어 공장 안에서 평가하고 적용했다. 이후 생산에 기여한 차량 수와 현장 결과를 공개했다. 시연으로 관심을 얻고 실제 고객의 운영 기록으로 다음 기업을 설득하는 두 단계가 보인다.
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확장에 필요한 자본을 확보했다
관련 기록2025년 9월 390억 달러 투자 후 가치로 10억 달러가 넘는 Series C를 발표했다. 로봇 제조와 기반 모델 및 실제 공급 능력을 함께 확대하는 자금이다.
성장을 만든 연결 구조
- 로봇 시연을 공개한다
- 현장의 작업을 정한다
- 공장 안에서 배치한다
- 생산 능력을 확대한다
휴머노이드의 고객은 동영상을 보는 사람이 아니라 작업을 맡기는 기업이다. 실제 적용에는 안전성과 속도 및 가동 시간이 필요하다. 이전 창업에서 얻은 자본과 관계를 하드웨어 개발에 재투입한 출발 조건도 이 사례의 일부다.
04어떻게 투자받고 성장했는가
2025년 9월 390억 달러 투자 후 가치로 10억 달러가 넘는 Series C를 발표했다. 로봇 제조와 기반 모델 및 실제 공급 능력을 함께 확대하는 자금이다.
창업 배경과 주요 사건 더 읽기
브렛 애드콕은 2022년 Figure를 세우기 전에 채용 서비스 Vettery와 항공 모빌리티 기업 Archer를 창업했다. Figure 초기에는 자신의 자금 약 2천만 달러를 투입한 것으로 보도됐다. 2024년 38세 당시 Forbes는 그의 자산을 14억 달러로 평가했다. 여기에는 이전 사업에서 형성한 자산의 맥락도 있다. Forbes의 2024년 창업자 취재
고객 확보 방식은 산업 현장과의 계약이었다. 2024년 1월 Figure는 BMW Manufacturing과 상업 계약을 발표했다. 적용 가능한 작업을 찾고 실제 제조 환경에 로봇을 배치하는 단계가 포함됐다. 일반 소비자를 많이 가입시키는 과정 대신 큰 고객의 현장에서 성능과 운용 가능성을 확인하는 방식으로 확장을 추진했다. 성장 과정의 근거
Figure의 사업은 사람 형태의 로봇을 산업 현장에 공급하는 것이다. 사용자가 앱을 내려받는 것과 달리 하드웨어를 만들고 작업의 안정성과 생산 능력을 입증해야 한다. 2025년 보도된 회사 가치는 390억 달러다. 이 가치에 과거 지분율을 곱해 새로운 개인 재산을 계산하는 방식은 사용하지 않았다. 현재 회사 관련 정보
이 사례가 보여 주는 경로는 이전 창업의 돈과 경험을 더 큰 자본이 필요한 산업에 재투입하는 것이다. ‘젊은 창업자’라는 공통점만으로 대학생의 첫 창업과 같은 조건에 놓으면 안 된다.